Выявление возможностей преобразования минимально приемлемого этического обоснования в желательное. Это происходит в силу внешнего давления или производственной необходимости. Например, на предприятии имеет место конфликт двух этических гипернорм: неприкосновенности частной жизни и моральной ответственности работодателя за жизнь и здоровье занятых. Последняя реализуется через правила техники безопасности. На данном предприятии эти правила требуют тестирования сотрудников на употребление наркотиков и алкоголя. Поскольку такие проверки безвредны, но абсолютно необходимы, они этичны, а неприкосновенность частной жизни отходит на второй план. Однако работодатель несет ответственность за добросовестность тестирования, чтобы исключить увольнения из-за неправильно сделанного анализа.
Культура в россии
Инфо
Представляется, что социально-экономическое реформирование современной России невозможно только лишь усилением административного контроля, совершенствованием управленческих структур и игнорирования социокультурного потенциала «человеческого капитала». Степень проникновения последнего в управленческую и производственно- хозяйственную сферу обуславливает скорость и качество движения социальной системы страны к новому циклу развития. Следовательно, ключевой проблемой современной России становится повышение общей культуры социально-экономического управления, развитие профессионального самосознания через формирование корпоративной культуры современного общества.
Корпоративная культура и ее особенности в россии
Наиболее ограничивающим следствием негативных и непредсказуемых действий среды является планирование худших сценариев. Если среда, воспринимается как непредсказуемая и враждебная, то планировать вообще сложно, но без планирования нет управления. Тогда приходится использовать сценарное планирование, но и для сценарного планирования необходимо предугадывать, прогнозировать действия среды.
Если предположить, что поведение среды непредсказуемо, приходиться просто планировать наихудшее, иметь в голове ситуацию, когда “все падает, причем падает неожиданно, может упасть в любой момент”. Такая логика возможна, но неприятна, при таком подходе трудно говорить о развитии, он слишком пессимистичен. От неприятной рациональной логики приходится защищаться.
Самая примитивная форма защиты просто отказаться от планирования, а, следовательно, и от управления.
Корпоративная культура в россии
При недостаточности этического обоснования принимаемого решения следует руководствоваться другими обоснованиями — экономическими, технологическими, социальными или политическими. Скажем, сокращение штатов при реконверсии или модернизации производства трудно осудить или оправдать с моральной точки зрения, если оно диктуется производственной необходимостью или политическим давлением. Суммарный выигрыш от такого сокращения (экономический, технологический, политический) преодолевает моральные соображения, нацеленные в пользу сохранения рабочих мест.
Уволить же недисциплинированных сотрудников, пренебрегающих нормами морали, можно и по одним этическим соображениям. Современное применение этики бизнеса отличается гибкостью, недогматичностью и разнообразием. Оно позволяет максимально использовать потенциал этического фактора, не создавая конфликта с остальными факторами.
Корпоративная культура россии
Внимание
В результате складывается атмосфере тотального недоверия, в которой собственники и менеджеры неизбежно начинают воссоздавать на предприятиях семейную модель управления, в рамках которой можно относительно безбоязненно доверять друг другу. Другой особенностью российской корпоративной культуры является смешивание личностных отношений и бизнеса. Что ведет к панибратству не только между сотрудниками компании, но и бизнес партнерами.
Особенности Российской организационной культуры — это результат длительного исторического развития. В структурном же отношении российская организационная культура очень разнородна и как мы уже говорим ранее, включает в себя образцы дореволюционной, советской и частично западной культуры. Корпоративную культуру в России на данный момент нельзя считать сформировавшейся, она только начинает развиваться и необходимо учитывать её особенности.
Корпоративная культура по-русски
Очевидно, что каждая страна имеет свою собственную корпоративную культуру, и порой они бывают в чем-то похожи, но всегда существуют какие-то особенности характерные именно для этого государства. В Европе развитие товарно-денежных отношений было связано с ростом городов, обладавших уже в средние века системой прав и свобод. В дальнейшем развитие капиталистического предпринимательства шло снизу, на основе формирования «третьего сословия» и его борьбы за политические права и свободы, за влияние и признание в обществе. Западный предприниматель работал, развивал свое дело, богател независимо от государства, и часто при этом противопоставлял себя ему, отстаивая свои права.
Корпоративная культура организации: примеры, формирование и влияние
Этические факторы принятия решений получат качественное развитие от признания необходимости их учета к конкретным методикам и способам задействования этических требований в стандартном процессе принятия бизнес-решений. Сноски Браим делового общения: учебное пособие. — Минск: НКФ «Экоперспектива», 1996; Кузин бизнес красиво. — М.: ИНФРА-М, 1995; Уткин бизнеса. Учебник для вузов. — М.: Зерцало, 1998. Де Джордж этика.
В 2-х томах./Пер. с англ. — СПб.: Экономическая школа, — М.: Издательская группа «Прогресс», 2001. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 1998. Классификация приведена по статье Шпотова этика и менеджмент: проблемы взаимодействия.//Проблемы теории и практики управления. — 2001. — № 6. — с. 29—34. Там же. — С. 66—85. Moorthy R. S., George R., Donaldson T., Ellos W., Solomon R., Textor R. Uncompromising Integrity: Motorola’s Global Challang.
Корпоративная культура организации в россии
Ценности, в большей или меньшей степени, разделяемые всеми сотрудниками организации, могут быть двух видов: 1) позитивные, ориентирующие людей на такие образцы поведения, которые поддерживают достижение организационных целей («Успех компании — мой успех», «Интересы потребителя — превыше всего» и др.); 2) негативные, снижающие организационную эффективность («Хорошо работать — это не самое главное в жизни», «Начальству доверять нельзя — доверять можно только друзьям», «Клиенты — случайные люди, и они только добавляют неудобства и мешают нашей работе» и т.д.). 2. Система отношений, определяющая и формирующая поведенческие нормы и отношение к труду сотрудников организации.
Корпоративная культура в организации в россии
Социальные проблемы управления персоналом / Г. Шмидт // Человек и труд. 2000. №12. С. 28-34. 2. Управление персоналом // под ред. Т.Ю. Базарова. М.: Экономика, 2000. 326 с. 3. Кузнецов И.Н. Корпоративная культура.
учеб. пособ. / И.Н. Кузнецов. М.: Книжный дом «Мисанта». 2006. 376 с. 4. Гроув Э.С. Высокоэффективный менеджмент / Э.С. Гроув. М.: Наука, 2001 205 с. 5. Аверин А.В. Специфика формирования корпоративной культуры современной России.
— http://www.superinf.ru/view_helpstud.php? id=1848 6. Корпоративная культура российских предприятий. http://student.zoomru.ru/men/korporativnaya-kultura-rossijskih-predpriyatij/152674.1180909.s1.html.
Важно
Сегодня она базируется на основополагающих ценностях, разделяемых членами компании. Эти ценности зависят от того, чьи интересы лежат в основе деятельности коллектива: фирмы в целом или отдельных ее сотрудников. В соответствии с этим формируется стиль руководства, манера поведения подчиненных, нормы общения коллег.
К наиболее значимым характеристикам корпоративной культуры относятся:
- осознание работником своего места в компании (группе);
- тип совместной деятельности;
- нормы поведения;
- тип управления;
- культура общения;
- система коммуникаций;
- деловой этикет;
- традиции компании;
- особенности трактовки полномочий и ответственности;
- трудовая этика.
Решающим фактором в становлении корпоративной культуры является философия компании или, другими словами, принципы, которым следует руководство.
Преимущества:
- отсутствие жесткого контроля;
- возможность самовыражения;
- подходит для творческих коллективов.
Недостатки:
- слабый уровень дисциплины;
- низкая мотивация;
- негативный отклик при вмешательстве руководства.
Демократическая или коллегиальная КК Подразумевает рациональное распределение обязанностей, коллегиальное принятие решений, наличие двусторонних связей. Преимущества:
- психологический комфорт;
- лояльность персонала;
- высокая ответственность работников.
Недостатки:
- управление корпоративной культурой организации требует постоянного контроля со стороны руководства;
- затягивание сроков принятия окончательных решений;
- неуместная фамильярность.
Стабильная корпоративная культура проявляется в постоянстве, четкости действий и решений.