Как распределить премию между сотрудниками – частый вопрос, возникающий у работодателей, желающих вознаградить сотрудников за их успехи в работе. Пример распределения премий мы привели в статье. Кроме того, рассмотрим, как вклад каждого сотрудника или отдела в организации может влиять на размер премиальных выплат. СОДЕРЖАНИЕ СТАТЬИ:
- 1 Как распределить премию между сотрудниками?
- 2 Распределение премии по коэффициенту трудового вклада
Как распределить премию между сотрудниками? В ТК РФ порядок распределения премий между сотрудниками не раскрывается. Ст. 191 ТК РФ ограничивается указанием на право работодателя поощрять работников как в денежной, так и в иных формах. Порядок поощрения закрепляется локально, в каждой организации.
Как распределить премию между сотрудниками (с примерами)
ФОТ подразделения);d) Баллсотр — итоговый балл сотрудника (сумма баллов сотрудника по показателям оценки, см. Приложение 4);e) Суммбалл — общая сумма итоговых баллов всех сотрудников.
2.4.5. Премия начисляется пропорционально удельному весу коэффициента премирования и окладу/тарифной ставке сотрудника по следующей формуле: ПРЕМИЯ = ФОТпр. подр. Окладсотр.*(КПсотр./СуммКПсотр.) где:a) Премия — месячная премия сотрудникаb) ФОТпр.
подр. — премиальный фонд подразделенияc) Окладсотр. — оклад сотрудника;d) КПСотр.- коэффициент премирования сотрудника, рассчитывается по формуле (*);e) СуммКПсотр. — сумма коэффициентов премирования всех сотрудников подразделения. 2.4.6. Для упрощения распределения премиального фонда между сотрудниками подразделения используется инструмент, автоматизирующий данную процедуру (согласно вышеуказанным формулам).
Фрагмент положения о премировании персонала
В ОАО «ZZZ» предусмотрена возможность премирования сотрудников за следующие виды проектных работ:
- Выполнение особо важного производственного задания;
- Разработка и/ или выполнение (внедрение) мероприятий, приведших к получению реального экономического эффекта.
2.6.2. Премия за выполнение особо важного производственного задания (работ, превышающих стандартные должностные обязанности сотрудника) выплачивается на основании решения и соответствующего Приказа Генерального Директора ОАО «ZZZ».
Данным приказом устанавливается также размер премиального вознаграждения сотрудника. 2.6.3. Премия за разработку и/ или выполнение (внедрение) мероприятий, приведших к получению реального экономического эффекта, выплачивается на основании решения и соответствующего Приказа Генерального Директора ОАО «ZZZ».
Пример 1. распределение премии
Внимание
Изменение состава и структуры показателей эффективности подразделений производится на основании Приказа Генерального Директора ОАО «ZZZ». 2.3.8. Оценка достижения показателей и выполнения условий премирования осуществляется на основе данных бухгалтерской и статистической отчетности.
Важно
Показатели, по которым не установлена бухгалтерская и статистическая отчетность, определяются на основании данных оперативного учета. Ответственность за достоверность оперативного учета несут руководители соответствующих отделов, служб ОАО «ZZZ».
2.4.
Инфо
Распределение ежемесячного премиального фонда коллектива между его сотрудниками 2.4.1. Распределение премиального фонда коллектива сотрудников (подразделения ИД, бригады, участка и проч.) между его сотрудниками происходит на основе оценок работы каждого конкретного работника в истекшем месяце.
3.4.3. распределение премии по ктв
Заместитель Директора ОАО «ZZZ» по экономике и Начальник Экономического отдела проводят детальный анализ ситуации, в результате которого могут быть приняты следующие решения:
- В случае если нарушение связано с недостаточным знанием, или пониманием сотрудником требований к нему, проводится разъяснительная беседа с сотрудником, а при необходимости обучение.
- В случае если нарушение связано с недобросовестным выполнением своих обязанностей, составляется служебная записка на имя Генерального Директора ОАО «ZZZ» с указанием факта нарушения и предложением о мере воздействия.
- В случае, когда нарушение является систематическим и является следствием изменения условий выполнения работ — готовятся предложения об изменении настоящей инструкции, которые оформляет в виде служебной записки на имя Генерального Директора ОАО «ZZZ».
3.2.
Максимальный размер может быть снижен в зависимости от выполнения ключевых показателей эффективности деятельности, установленных для ПЭС. 2.2.5. Ежемесячная премия определяется каждому сотруднику в индивидуальном порядке на основании двух групп показателей:
- во-первых, объективных показателей, характеризующих результаты работы предприятия электрических сетей;
- во-вторых, показателей оценки личного вклада сотрудника в достижение результатов ПЭС или отдельного коллектива ПЭС (РЭС, участка, бригады).
2.2.6.
Используется два типа показателей, характеризующих работу предприятия электрических сетей:
- Основные показатели служат для определения ежемесячного размера премиальных выплат сотрудникам предприятия.
- Дополнительные показатели рассчитываются в конце каждого квартала.